刺鸟的荆棘树 《第二曲线创新》脑图笔记
图书信息
- 书名：第二曲线创新
- 作者：李善友
- 类别：经管类
主要内容
我们听过太多关于“创新”的陈词滥调，也知道创新很重要，但是应该怎么做？我们却不得而知。《第二曲线创新》提供了一整套关于创新的思维框架和实践方法，帮助企业和个人跨越第二曲线，用创新重启增长引擎。时至今日，所有企业都应该重新学习创新，《第二曲线创新》将为你讲解价值千金的创新思维和方法，为企业带来可持续指数级增长。
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《第五项修炼》脑图笔记
图书信息
- 作品名称：第五项修炼：学习型组织的艺术实践
- 作者：彼得·圣吉
- 类别：管理学
主要内容
《第五项修炼》彼得·圣吉创作的管理学著作，首次出版于1990年，该书提出了建立学习型组织的关键，包括五项修炼或技能：自我超越、改善心智模式、建立共同愿景、团体学习系统思考。这些修炼旨在提升组织整体的“群体智力”，以适应知识经济和信息时代的要求。
自我超越：鼓励个人不断突破自我限制，持续学习和成长。
改善心智模式：检视和改变个人的思维方式和假设。
建立共同愿景：形成组织内共同的目标和价值观。
团体学习：通过团队活动促进学习和发展。
系统思考：以整体的、系统的眼光看待问题和解决方案。
用《毛选》来管理团队
党委会的工作方法
一、党委书记要善于当“班长”
党的委员会有一二十个人，像军队的一个班，书记好比是“班长”。要把这个班带好，的确不容易。目前各中央局、分局都领导很大的地区，担负很繁重的任务。领导工作不仅要决定方针政策，还要制定正确的工作方法，有了正确的方针政策，如果在工作方法上疏忽了，还是要发生问题。党委要完成自己的领导任务，就必须依靠党委这“一班人”，充分发挥他们的作用。书记要当好“班长”，就应该很好地学习和研究。书记、副书记如果不注意向自己的“一班人”作宣传工作和组织工作，不善于处理自己和委员之间的关系，不去研究怎样把会议开好，就很难把这“一班人”指挥好。如果这“一班人”动作不整齐，就休想带领千百万人去作战，去建设。当然，书记和委员之间的关系是少数服从多数，这同班长和战士之间的关系是不一样的。这里不过是一个比方。